診断士インタビュー
齊藤尚仁
会員
診断士の匠「自分のやりたい方向性を明確にした活動を！」
- 診断士として長くご活躍されている先輩から、その知恵やアドバイスをいただく『診断士の匠』。
元々食品・化粧品・医薬品を扱う大手企業に勤務し、その後先輩診断士の企業を引き継ぐ形で独立され、現在イマジネーション・ヴィレッジ株式会社の代表としてご活躍されている齊藤尚仁さんにお話をお伺いしました。 - プロフィール
- メーカーのR&D部門在籍時代の業界関係者向け講習会で技術とマーケティングを融合させた講義を経験。
現在は独立され、企業内診断士時代の経験を活かし、人材育成•中小企業支援に取り組んでいます。 - ●現在のお仕事について教えてください。
- 大きく２つあり、教育業務と企業支援を行っております。教育の方は人事研修や、それに付随する面談、人事施策のコンサルを行っております。他にも起業を目指す学生が集まる専門学校で授業を行っています。企業支援の方は先述した人事系の支援や、補助金を中心とした設備投資等の戦略立案等の
支援を行っております。元々企業に所属していたときに商品開発を行っており、その時にチームビルディングを主導で行っていました。その時の経験が活きて、現在、多くの方に人事研修や人事施策を届けることが出来ています。 - ●仕事の中で特に大切にしているモットーや考え方を教えてください
- 当たり前のことになってしまいますが、「向こうが望んでいることの把握」「出来ないことを無理にやらない」という点です。仕事柄、多くの方と接する機会があり、多くの人からご依頼を頂くことがあります。そのなかで、ヒアリングを行う中で相手の根幹となる要望をしっかり把握することを意識しています。ご相談いただく相手の方も最終的な要望が不明確なことがあります。その点をしっかりとヒアリングを行い、お互いが納得できるところまで把握できるようにします。その際、自分にとって対応が難しいこともあります。その時は無理になんでも引き受けず、他の人の協力を得るなど、他の手段をご提案するようにします。無理に対応し、お互いに悪い結果にならないように意識しています。
- ●今のご自身の仕事に対する今後のビジョンを教えてください
- 現在の経営体制は補助金に関することが多いです。お客様と接する機会が補助金を介しての場合が多く、既存顧客も補助金ありきのところが多くあります。この先補助金案件は減っていくことが予想されますし、この補助金頼りの経営体制からの脱却を図りたいですね。現在は専門学校の講師業も行っており、あまり新規活動が出来ておりません。しかし今後は昔からのお取引先様や、これまで長期にお付き合いいただいている方々からの紹介など頂けるように精力的に活動し、トライ＆エラーを繰り返しながらも拡大していきたいと思います。
- ●診断士を取得前と取得後では変化はありましたか？
- 仕事のチャンスは大きく増えました。現在の人事研修や人事施策の仕事は好きでしたが、元々人事ではなく商品開発に所属していたため、人事の仕事に携わりたくてもそれまでは出来ませんでした。資格を取得し、普通の社員では出来ないことに触れる機会は増えたと思います。診断士になりネットワークも広がりました。私の場合は予備校時代の仲間や神奈川県協会での同期会、同じ研究会メンバーなどがあります。そこから知り合いの知り合いへ、と派生していくこともあります。そこでは診断士というネームバリューがあり、自分の強みをアピールできれば仕事を頂ける機会は拡大していきます。
- ●若手診断士に向けてのアドバイス、メッセージをお願い致します
- 中小企業診断士になったからといって、それだけで何かが変わるということはありません。その資格がなくても仕事はできます。大切なのは診断士になって何をやりたいのか、ということです。それがないと何のために研究会に行っているのか、なんのために勉強しているのか、など自分を見失ってしまいます。やりたいことを明確化し、自分を活かすために中小企業診断士という資格を使ってください。方向性が明確な場合は良いですが、そうでない方は「経験するために行動すること」、そして「成果を焦らないこと」を意識してもらえればと思います。ToDo（やるべきこと）よりToBe（こうなりたい）を心掛けてください。
- 【大澤 一樹】
