理論研修実施報告『実録事業承継後の30年　～倒産寸前の町工場から、千葉を代表するものづくり企業へ～』

2026年10月10日（土）、理論政策更新研修において、株式会社ヤマナカシャツの山中満代表取締役より、『実録事業承継後の30年　～倒産寸前の町工場から、千葉を代表するものづくり企業へ～』をテーマにご講演をいただきました。山中代表取締役、貴重なお話をありがとうございました。

山中社長からは、倒産寸前だった家業の下請け縫製工場を事実上承継されてから現在に至るまでの、30年にわたる実体験に基づく事業承継のリアルが語られました。
「事業承継はイノベーションとセットでなければただの延命である」「イノベーションは需要を探すところからしか始まらない」というメッセージのもと、窮地の中で「オーダーメイドシャツ」という新たな市場を見出し、業態転換を成し遂げた軌跡は、受講生にとって非常に実践的なケーススタディとなりました。

また、事業承継を阻むもう一つの大きな壁として、「経営者自身が自社の事業価値や魅力に気づいていないこと」が挙げられました。
社内では当たり前になっている技術や工夫の独自性に気づかせるためには、第三者との対話を通じて経営者を映し出す「鏡」の存在が不可欠であると指摘されました。
この言葉は、我々中小企業診断士が事業承継を支援する際、客観的な視点から企業の魅力を発見し伝える働きかけがいかに重要であるかを再認識させるものであり、多くの受講生に強いインパクトを与えました。

参加者アンケート（抜粋）

• 経験に裏打ちされており、一つ一つの言葉に重みや価値があると思いました。
  
• 貴重な一つの人生をみた気がしました。常にビジネスチャンスをうかがう姿勢が素晴らしい。事業承継はトップがやろうと思わなければ始まらないというのも、とても理解できました。
  
• 大変興味深いお話でした。診断先への助言の際にもとても参考となりますし、自身の仕事感にもとても有用な講義で学びが多くありました。
  
• 事業承継には、自分の会社に価値観を感じられるように第三者からの働きかけが必要という言葉も支援者として意識すべきポイントと思いました。
  
• 逆境からの立ち直っていく状況の話が、ケーススタディとして非常に役立つと感じました。