自分ごと化を設計する組織支援
～６回の社内セミナーで実現した組織力強化～

筆者紹介

竹内可奈（たけうち　かな）
２０２５年５月登録、神奈川県入会年度：令和７年
自己紹介建設会社で経理業務に従事しながら、企業内診断士としてコンサルティング事業を立ち上げています。経営理念策定支援と組織力向上、資金繰り改善を専門としています。

メールアドレス：sts_sts4274@yahoo.co.jp

はじめに

　自社の課題は、「受け身の仕事」でした。
指示されたことは正確に行うものの、自ら課題を見つけて動く文化が弱い。なぜ自分ごととして行動できないのか。この問いから、組織力強化を目的とした全６回の社内セミナーを主催しました。今回は、その成果を３つの観点から整理いたします。

主体性の向上

　最初に取り組んだのは、心理的安全性の設計です。
主体的に自社について考えるきっかけとなるように、全員を「〇〇社長」と呼び合い、各社長の発言を否定しないというルールを明確化しました。さらに、ＳＷＯＴ分析を個人ワークとチーム討議で実施し、戦略を多数決ではなく議論で決定しました。
その結果、戦略は「与えられた方針」から「自ら選んだ方向」へと変化しました。
会議での発言者は２名から５名へ増加し、若手社員からも具体的な改善提案が出るようになりました。組織力強化の第一歩は、主体的に動く人の数を増やすことでした。

実行力の構造化

　戦略決定後は、目的・ＫＧＩ・ＫＰＩ・役割分担・リスクまで具体化しました。
リスクは回避・低減・移転・受容の４分類で整理し、不安を構造化しました。評価指標は「評価する側とされる側が納得できること」を基準に設定しました。

　その結果、戦略は抽象概念にとどまらず、日常業務の行動単位へ翻訳されました。組織力とは精神論ではなく、実行できる構造を持つことだと実感しました。

共通判断軸の確立

　最終回では、チームの行動指針を言語化しました。
決定した言葉は『速く、正確に、そして共に』です。
この言葉は、戦略・数値・役割分担を統合した判断基準となりました。迷ったときに立ち返る軸が生まれたことで、意思決定のスピードと一貫性が高まりました。
組織力とは、個人の能力ではなく、共通の判断基準を持つ力でもあります。